Log in

Динмухамед Кузиев – представитель казахстанских предпринимателей

Избранное Динмухамед Кузиев – представитель казахстанских предпринимателей

«Нам нужно показывать и создавать новых героев нашего времени – тех, на кого должна будет ориентироваться наша молодежь»

Н.А.Назарбаев

 

Редакция нашего журнала давно находилась в поиске информации о молодых руководителях, которые управляют компаниями и занимают активную социальную позицию. Наконец, наш поиск увенчался успехом, и мы рады представить вниманию читателей интервью с человеком, яркий пример которого может вдохновить молодое поколение на большие свершения.

Динмухамед Кузиев – представитель казахстанских предпринимателей, работа которых в настоящее время закладывает экономический потенциал будущего Казахстана. Президент ТОО «Фирма «БЕНТ», Председатель первичной партийной организации «Нур Отан» при ТОО «Фирма «БЕНТ», он не понаслышке знаком со всеми тонкостями предпринимательского дела изнутри.

 

- Динмухамед, расскажите о себе и своем становлении.

- С детства отец, наблюдая за нами, детьми, практически точно определял, кем мы сможем стать в будущем по профессии, при этом каждому из нас давал право выбора. У меня две старшие сестры: одна работает юристом в Швеции, другая недавно защитила докторскую диссертацию. Все вышло, как он говорил им с детства, и сейчас они не жалеют о выборе профессий. Мне же отец всегда говорил: «Сын, сейчас не хватает грамотных юристов на производстве. Закончи юридический факультет, поработай по несколько лет в полиции, прокуратуре и суде; после такого опыта ты станешь отличным юристом, сможешь работать в любой отрасли и, как говорится, бед не будешь знать». Прислушавшись к советам отца, начиная с 5 класса я стал изучать основы юридической работы, но в душе она мне не нравилась. Меня всегда тянуло на производство, так как я еще маленьким часто бывал на предприятиях у отца: на птицефабрике, мясоперерабатывающем и железобетонном заводах. Вскоре я сказал отцу, что хочу работать на производстве, после чего отец удивленно посмотрел на меня и спросил: «Ты уверен, сынок? Это очень сложный путь». Но я был настроен решительно, и с 6 по 9 класс проходил практику на летних каникулах – сначала помощником на птицефабрике, далее учеником бетонщика и слесаря, постепенно дойдя до помощника президента.

Окончив школу со знаком «Алтын белгi», я поступил в КИМЭП на факультет административного управления, но не разрывал связь с заводом и продолжал проходить практику. Данный университет я выбрал потому, что это единственный в Казахстане ВУЗ, где обучение ведется на английском языке и по кредитной системе, при которой человек имеет право выбора изучения предметов, а после окончания получает два диплома: международного стандарта и казахстанского образца. После окончания университета я твердо решил связать свою жизнь с производством - пришел на должность начальника смены, далее стал начальником цеха, Исполнительным директором, Вице-президентом по производству, а два года назад возглавил компанию.

 

- Как коллектив принял вас в новой должности?

- Еще во времена моей практики отец, закрепляя меня за каким-то участком и ответственным лицом, говорил руководителям: «Это мой сын, и он должен работать в два раза лучше, чем остальные», поэтому мне никогда не делали никаких поблажек и так осталось и по сегодняшний день: с меня остался двойной спрос, нежели с других людей. Тем более я сам очень чувствую эту ответственность и отношусь добросовестно к своей работе и к своим должностным обязанностям.

 

- Перед беседой с вами, мы поговорили с несколькими вашими коллегами – руководителями подразделений и главными специалистами завода. Коллектив считает, что первый руководитель должен быть энергичным, рациональным и ответственным человеком, и все эти качества они видят в вас.

- Я глубоко уважаю своих коллег и рад, что они такого высокого мнения обо мне. И конечно же, соглашусь с описанным ими портретом идеального руководителя. Ведь он должен своим примером «заряжать» весь коллектив на выполнение задач и постоянное развитие.

 

- Довольны ли вы условиями труда на производстве?

­- Я считаю, что на заводе созданы хорошие условия, как для рабочих, так и для инженерно-технических работников. На заводе имеется бесплатный привоз и развоз сотрудников, бесплатный обед, который оплачивается за счет прибыли завода, зарплата выдается в срок, постоянно проводится обучение и аттестация рабочих, что дает им возможность роста вверх по карьерной лестнице.

 

- Каков распорядок рабочего дня инженерно-технического работника на заводе?

- Я и все главные специалисты приходим на работу в 7.15 утра и работаем до 19.30-20.00. У нас ненормированный график. Тем более сейчас такое время, когда руководителям и ключевым работникам нужно работать в два раза больше.

 

- Как обстоит вопрос с рабочими кадрами?

- Этот вопрос является одним из ключевых для любого производства. Сегодня обеспечение грамотными специалистами, как рабочими, так и инженерно-техническими работниками, является одним из самых актуальных вопросов не только у нас на производстве, но и по всей стране. Как известно, в советское время на территории республики было большое количество ВУЗов, техникумов, специальных училищ, и на летнюю производственную практику приходило очень много специалистов. Видя самых старательных и добросовестных из этих людей, их приглашали на работу. На сегодняшний день, с распадом СССР ничего этого нет, и нам самим приходится обучать работников, чтобы в будущем они были руководителями подразделений. Каждое лето у нас на заводе проходят практику ученики 7, 8, 9 классов. Мы их обучаем, проводим аттестацию, платим заработную плату и готовим из них тех специалистов, в которых нуждается наше производство, но как я сказал выше, подготовка кадров – это очень трудная и требующая внимания правительства тема.

 

- По каким критериям вы выбираете молодых специалистов?

- Очень интересный вопрос. Раньше мы выбирали только отличников, в основном из Алматы и Алматинской области. Но работая на каникулах в первый год, уже на второй год многие не выдерживали и не приходили на практику, оставались только единицы. Поэтому сейчас мы приглашаем детей наших рабочих, которые долго проработали на нашем заводе, детей-сирот, а также детей из многодетных семей. Опыт показал, что эти дети более приспособлены для работы на заводе. Есть примеры, когда наши ученики-практиканты, после окончания средней школы, работают у нас на заводе и параллельно заканчивают заочно университет, а к окончанию университета становятся руководителями подразделений.

 

- Какой национальный состав на заводе?

- У нас полный «букет» интернационализма. На нашем заводе работают более 60% казахов, около 20% - русские, украинцы и белорусы, 20% - разные национальности. Все представители национальностей относятся уважительно друг к другу. Сила нашего завода в дружбе, взаимоуважении наших рабочих и инженерно-технических работников.

 

- Как решаются социальные вопросы на вашем заводе?

- Решение социальных вопросов очень важно для каждого предприятия, от этого зависит текучесть, стабильность работы и поэтому на заводе решается немало социальных вопросов. Во-первых, это беспроцентные кредиты, которые мы выдаем своим рабочим на 5-6 лет при строительстве частных домостроений или покупке квартир. Во-вторых, это материальная помощь молодым специалистам, также при покупке домов или в случае радостных событий, таких как свадьба или юбилей. Также у нас есть положение о материальном стимулировании рабочих и инженерно-технических работников завода по выслуге лет. У нас есть люди, которые проработали на заводе более 40 лет и по сей день продолжают трудиться на производстве - данных сотрудников за счет прибыли завода мы отправляем в отпуск на озера Иссык-Куль, Алаколь, Боровое и в другие курортные места нашей республики. Конечно все эти блага, решения социальных вопросов, а также повышение заработной платы работникам зависят от финансово-экономического состояния завода…

 

- Как вы празднуете государственные праздники?

- Как и для всех граждан нашей республики, государственные праздники для нас - «святое». Мы организуем разные торжественные мероприятия, собрания, концерты. Национальные и религиозные праздники мы также отмечаем вместе. К примеру, на Курбан айт мы приглашаем на завод имама, который читает молитвы из священного Корана; приносим жертвоприношение.

 

- Расскажите, возникают ли проблемы и сложности в вашей работе. Приходилось ли менять какие-либо процессы?

- Откровенно говоря, нет таких производств, где не бывает проблем. Конечно, возникают и большие, и мелкие рутинные. Я отношусь к ним, как к новым возможностям, для решения которых нужно подумать шире и предложить верное решение. Мы обсуждаем возникшие обстоятельства с коллективом или с государственными органами, если этого требует ситуация.

Что касается существенных изменений в работе - ранее все отходы после изготовления бетона вывозились и выбрасывались. Я посчитал это не рациональным и пагубным для окружающей среды. Изучил опыт других стран по этому вопросу. Вскоре под моим руководством был организован процесс переработки отходов и их повторное использование. На мой взгляд, это весомый вклад в развитие завода. Были изменены некоторые «технологические узлы» при производстве железобетонных изделий, что также дало нам моральные и материальные блага. Есть еще несколько других идей, над которыми я работаю и, надеюсь, они приведут к положительным изменениям.

 

- Вы являетесь председателем первичной партийной организации «Нур Отан» по ТОО «Фирма «БЕНТ». Чем вас, молодого человека, привлекла партия, и что вы делаете по партийной линии в качестве руководителя первичной парторганизации?

- Раньше я думал, что раз я занимаюсь производством, то мне больше ничего не нужно, а в жизни оказалось, что производство и политика - это одно целое. Есть стабильность в Республике Казахстан, государство помогает производству, поддерживает. Есть продвижения республики вперед. Благодаря внешней политике партии «Нур Отан» у нас мир и стабильность. На международной арене Казахстан знает весь мир и ни один человек не может быть в стороне от партии. У нас в республике имеются несколько партий, и каждый человек вправе выбрать одну из них. Я же выбрал партию Нур Отан, т.е. партию нашего Президента - Лидера нации Нурсултана Абишевича Назарбаева. Благодаря политике нашего Президента, я, молодой человек, имел возможность поступить в ВУЗ, изучить английский язык и сегодня общаться с иностранными компаниями.  ТОО «Фирма «БЕНТ» помимо производственной деятельности занимается и активной общественно-политической жизнью. Так, весь наш коллектив на сегодняшний день являются членами партии «Нур Отан», в связи с чем нами была создана первичная партийная организация, председателем которой выбрали меня. Весь коллектив поддерживает мудрую политику нашего Президента. В свою очередь руководство предприятия выполняет все задачи, которые наш Президент поставил перед производственниками по Государственной программе индустриально-инновационного развития - это создание новых рабочих мест, внедрение новых технологий на производстве и использование продуктов отечественного рынка. Также мы выполняем задачи по партийным проектам – это оказание помощи матерям-одиночкам, сиротам, малоимущим, ветеранам, создание рабочих мест для молодых специалистов, помощь инвалидам. Ежемесячно мы проводим партийные заседания, разъясняя политику и задачи нашей партии «Нур Отан», также проводим агитационные и благотворительные мероприятия по многим районам. В 2017 году наша партийная организация была удостоена второго места в конкурсе «Лучшая первичная партийная организация «Нур Отан» по Илийскому району, а в 2018 году в данном же конкурсе наша первичная партийная организация (ППО) заняла первое место по району, а также первое место по Алматинской области. А в республиканском конкурсе «Лучшая первичная партийная организация» среди ППО с численностью свыше 500 человек мы заняли третье место.

 

- Как вы оцениваете политико-экономическое состояние Казахстана?

- 17 декабря мне исполнится 25 лет, и я еще не в том возрасте, чтобы давать такие оценки. Могу сказать одно - для всех нас созданы равные условия и, благодаря мудрой политике Президента Республики Казахстан Назарбаева Н.А., в нашей стране царят мир и спокойствие, имеется межнациональное согласие, нет притеснений по национальному признаку или по каким-то другим критериям. Я считаю, что если у человека есть желание, то он добьется всего при созданных условиях.

 

– Какие преимущества, на ваш взгляд, у сегодняшних молодых людей перед старшим поколением?

– У сегодняшней молодежи есть огромное количество преимуществ перед нашим старшим поколением. В первую очередь - это интернет, благодаря которому мы можем общаться с любыми компаниями мира, обмениваться опытом с нашими зарубежными партнерами, находить новое и внедрять его на нашем производстве. Во-вторых, знание компьютерных программ, которые облегчают нам задачи - исправляют ошибки, считают за нас. В-третьих, знание английского языка, ведь если мы не хотим стоять на месте, то надо постоянно быть на связи с зарубежными компаниями, перенимать их опыт.

Но это не означает, что все решают молодые кадры. Для нас очень важен опыт старшего поколения. Это громадный опыт, который они «нажили годами» и упорным трудом. Их опыт в решении социальных вопросов, трудовых традиций мы должны применять в настоящее время. Вопрос бесплатного питания на заводе, все решения социальных вопросов, которые я описывал выше, - все это мы переняли из опыта советского времени.

 

- Расскажите о своей семье.

- У меня прекрасная семья – супруга Раушан, и дочь Сафия Сулу Сезим, которой скоро исполнится 3 года. У нашей семьи скоро будет первый юбилей - 5 лет совместной жизни. Я рад, что имею такую поддержку; в моей супруге воплощены главные качества, которые ценятся в женщинах нашей семьи – терпение и понимание. Примером идеальной женщины для всех нас была наша бабушка, а для меня теперь еще и моя супруга, любовь которой поддерживает меня в любой ситуации.

 

- Нам известно, что 17 декабря - ваш день рождения, а 16 декабря именины вашего покойного дедушки. Интересное совпадение!

- Да, с моим появлением на свет связана поразительная история. Это было угодно Аллаху. Дело в том, что мой отец, уже имея двух дочерей, как любой мужчина мечтал о сыне. Мой дедушка, за два года до моего рождения одним из первых совершил большой Хадж в Мекку. И совершая ритуал, дедушка, зная о большом желании своего сына, попросил Аллаха о рождении мальчика, своего внука. Вскоре родился я. Возможно это кажется сказкой, но поверьте – это правда, настоящее чудо, которое свершается в Мекке-Медине.

 

- Какие у Вас планы на будущее?

- Планы, как у меня, так и у всего руководства завода, уменьшать себестоимость и повышать качество продукции за счет внедрения новых энергосберегающих технологий. Открывать новые предприятия. Сегодня мы работаем над одним крупным проектом выпуска продукта по импортозаменителю. Если найдем инвестора, то внедрим эту идею крупного производства на базе нашего завода.

В настоящее время у нас на заводе работают 45% женщин. А женщина, работающая на заводе, это в первую очередь мать, которой нужно воспитывать своих детей, делать домашнюю работу. Поэтому мы хотим улучшить условия труда для многодетных женщин и женщин, имеющих малолетних детей, - работать без ночных смен, только в первую смену и до обеда.

 

- Что бы вы пожелали молодым руководителям?

Не терять интереса к жизни и к совершенствованию выбранной профессии. Современная молодежь нетерпелива, все хотят сиюминутного результата. Не бойтесь никакой работы и не предавайтесь греху гордыни.

 

Динмухамед, спасибо за интересную и многогранную беседу. Мы уверены, что ваш пример воодушевит многих молодых людей. Желаем больших успехов и дальнейшего процветания вашему производству!

Последнее изменениеСреда, 26 Декабрь 2018 17:14